导语：Olga姐姐在闺蜜军师节目里采访了30年外企高管Rose。她说了一句话让我愣了一下：办公室政治不是贬义词。
我升主管的第一个月，开部门例会时，一个资深老员工当着全组人的面问我：你之前没做过这块吧？
会议室里安静了几秒。我能感觉到其他人在交换眼神。那种感觉特别熟悉，就像小时候转学到新班级，班主任让你上台自我介绍，台下有人小声说又是一个新来的。
我当时很想拍桌子。但我没有。我笑着说：确实没做过，所以我想听听你们之前是怎么做的。
后来我知道，这叫办公室政治。而我当时的反应，纯属运气。
Olga姐姐在闺蜜军师节目里采访了Rose邹开莲。这个名字你可能没听过，但她在跨国公司做了30年高管，经历过15、6个老板的更换，最后光荣身退。她告诉我，办公室政治不是贬义词。这跟我之前想的完全不一样。
她说，办公室政治玩到好，不是勾心斗角。而是我知道怎么善用这个人际关系，创造一个对我比较有利的条件，让我做事更方便。
这句话我消化了很久。因为从小到大，办公室政治这个词在我心里跟小人算计是划等号的。但Rose说，每个人都在争取对自己有利的资源，资源有限，必然有角力。关键不是有没有政治，而是你是不知不觉被扯进去，还是有察觉地主动参与。
我想起自己刚升主管那会儿。那位老员工后来经常越级告状，跟我的上级说我不行。我当时很委屈，觉得自己是来做事的，为什么非要搞这些。Rose听到这种想法会说：不要像小傻瓜一样，以为我就是来做事的。
说实话，写到这我有点难过。因为我就曾经是那个小傻瓜。我觉得只要把事情做好，别人自然会看到。但现实不是这样。现实是，你做的事情需要有人看见，你的价值需要有人背书，你的位置需要有人认可。这不是算计，是生存。
Olga姐姐分享了她被陷害的经历。其实说陷害有点重，就是一个财务主管跟她合不来，特别爱把对她的看法马上告诉别人。一传十十传百，大家都觉得Olga不会跟人相处。财务长又很保守，觉得她想尝试的每件事都有风险。
Olga当时犯的最大的错误，是没有及早处理这段信任关系。当财务长开始反对她的时候，她没有坐下来好好谈。她以为只要自己业绩好，一切都不是问题。结果呢？最后被写IDP，弱项被放大，所有优点被埋没，缺点暴露无疑。三班人轮换，她被搞走了。
我听完这个故事，背有点发凉。因为我也干过这种事。觉得事情做好了，关系自然就顺了。其实不是的。关系是要经营的，而且要在问题出现之前就经营。
Rose讲了她自己的经历。有一次新主管从别的公司带来了一群人，建议把全球资源收到总部统一管理。Rose管的亚太区团队，几百个人要全部报告到新团队。她面临两条路：要么走人，要么归队。
她选择了归队。但她不是简单归队。她写了一封信给新老板，道歉，表示理解老板为什么要做改变。然后表态，愿意拿所有经验帮助改组成功。
我当时听到这，脑子里第一个反应是：这也太委屈了吧？自己的团队被一锅端，还要写信道歉？
Rose说，忍辱负重，尴尬时期一定要说服自己撑过去。她当时的想法是：你要自愿留下来，就要成功。我唯一在这个公司有表现，就是有表现。她只要还在牌桌上，就有机会。
三年后，当初那一票人全部走光了。她熬过去了。
这个案例让我想了很久。换成是我，我可能当场就辞职了。觉得太没尊严了。但Rose的做法让我意识到，有时候所谓的尊严，是另一种形式的逃避。你走了，确实保持了体面，但也失去了翻盘的机会。只要还在牌桌上，一切都有可能。
Rose还讲了她怎么跟CEO建立关系。有一次听CEO演讲，她主动陪他走一段路，聊他对会员概念的想法。Rose做电商，懂这个概念。后来CEO再来台湾，看到她像看到姐妹一样开心。她安排CEO上节目，跟Melody互动。
很多人听到这种故事，第一反应是拍马屁。但Rose说，懂人际关系的人在任何职场当中都是加分，绝不会减分。这不是讨好，而是建立信息通道。知道老板在想什么，知道谁的话老板会听，知道风向什么时候会变。这些信息在关键时刻能救你的命。
她特别提到老板的特助。花时间跟特助建立友谊，常常一起吃饭，让他清楚了解你在做什么。有什么需要或想了解老板想什么，直接问他。他会给你通风报信。
有一次特助告诉她：Rosa，你如果有任何想法，你要赶快跟他谈，他已经在画组织图了。这让她在老板下定决心前，主动提出想法，创造了国际事业这个新机会，避免被派去美国管业务。
这就是信息的价值。很多人不屑于搞关系，觉得那是旁门左道。但信息就是权力，权力就是生存。这个道理我到现在也没想明白，到底对不对。但它确实存在。
Olga姐姐还有一段更惨痛的经历。她被挖到一家外商公司做亚太区副总裁，四个月后双方觉得不合适，被开除。
她后来复盘，发现面试时就有问题。她经过了14轮面试，每个人只有半小时。她根本没有办法理解每个面试官对她的期待。公司是个具山头的公司，有派系。她没有实权，零售部门、开店部门、营销部门全部报到美国总部。她的到来让美国总部少了好多事、舞台、话语权。
老板当时跟她说过一句话：Oh, relax! Take your time, slow down a little bit.她以为是老板关心她，让她慢慢来。其实是老板自己位置也不稳定，很难帮她讲话，希望她不要得罪任何人。她没听懂这个暗示。
更致命的是，她当时急于找工作，把薪资谈高了。她需要这份工作来证明自己的价值，但实际上那不是一个适合她的工作。她动机不纯，心态就急了。看到店铺成立难看，想办成立比赛，马上传到国外，零售部员先质问：你为什么去店里面没先跟我讲一声？
她的建议被解读为：原来的主管做得不够好。她急于证明自己，反而踩到了别人的地盘。
听完这段，我坐在那想了好久。我回忆自己每一次工作变动，是不是也有过类似的心态。急着证明自己，急着拿出成绩，急着让所有人看到我很行。而这种急，往往就是灾难的开始。
Rose说，刚入职的时候，做人比做事还重要。不一定要急着赶紧立功，而是赶快去对齐。了解公司权利结构，了解谁是关键人物，跟老板建立关系。她建议新人问老板三个问题：有哪几个主管我一定要跟他特别熟悉？要跟谁一起更多努力？我永远是你的同盟，anytime我都在这里。
这三个问题让我重新理解了入职这件事。不是去展示能力，而是去融入系统。不是去证明自己，而是去理解规则。这个认知转变，我觉得比任何技能都重要。
Olga姐姐最后说了一句话，我印象特别深。她说我们都是一颗棋子，随时可能被老板挪来挪去。如果误会能解释就解释，能自保就自保。如果最后要离开，换个思考：我从这当中学到什么？不进一事，不长一事。
Rose说得更直接。不要做一个被动的被政治影响的人，要能够观察在工作当中环境跟人与人之间的那些关联性，让自己成为一个可以主动参与政治，甚至主导某一部分政治的人。
从棋子到棋手。这个转变，可能需要三十年。也可能只需要一次顿悟。
关于周MO乱谈：
阿坤的备忘录。每天一条真实思考。关于机会、关于陷阱、关于如何在这个时代活得更明白。简短，但有用。
如果你看完有启发，欢迎转发给可能需要的朋友。转发是最好的认可。